El Ayuntamiento de Durango se reorganizará para implantar un modelo de gestión “más eficaz”

El Ayuntamiento de Durango ha elaborado un Plan de Gestión para los próximos dos años con más de 200 actuaciones concretas que implican una inversión de 8,1 millones. La iniciativa conlleva una reordenación de la actividad municipal alrededor de tres ejes -Ciudadanía, Organización y Territorio- que también podría tener su reflejo en las comisiones informativas. 

De salir adelante la propuesta que el Equipo de Gobierno ha trasladado a la oposición, estas comisiones se reducirían de siete a tres y reproducirían el mismo esquema de funcionamiento. “Nos parecería lo más coherente”, apuntó la alcaldesa, Aitziber Irigoras, antes de precisar que ya se ha tratado el tema en Junta de Portavoces y que, en estos momentos, “nos encontramos en la fase de reflexión”.

En la presentación que se realizó ayer del Plan de Gestión ante los medios de comunicación tomaron parte todos los integrantes del Equipo de Dirección del Ayuntamiento de Durango: la propia alcaldesa, las tenientes de alcalde Pilar Ríos y Mari Jose Balier, el secretario Ramón Sorrarain, la interventora Pili Velasco, el arquitecto Igor Zorrakin y el gerente de organismos autónomos Josema Rodríguez.

“Es un cambio en el que llevamos trabajando desde octubre de 2016 que nace de una reflexión político-técnica”, destacó Pilar Ríos. Concebido con la finalidad de implantar un modelo de gestión “más innovador y eficaz”, el plan se articula en torno a “los siete retos” que el Equipo de Gobierno considera prioritarios para el “Durango del futuro”.

• Un Durango euskaldun y dinámico.
• Que impulse la cultura de la paz, la convivencia y la reconciliación.
• Que asegure la participación y el emprendimiento de todas las personas, tomando como base la igualdad de oportunidades.
• Que proteja el entorno natural y el medio ambiente.
• Que urbanísticamente sea un pueblo accesible, cómodo, agradable y sostenible.
• Que siga creando riqueza económica y empleo.
• Que impulse la cualificación de nuestra ciudadanía mediante una amplia oferta formativa.

Para Aitziber Irigoras, esta “nueva hoja de ruta” determina “los grandes objetivos que consideramos estratégicos para convertir Durango en un municipio más atractivo, cohesionado, con mayores cotas de bienestar, con mayor igualdad de oportunidades entre sus vecinos y vecinas, con una identidad propia,  participativo, euskaldun, sostenible, dinámico y comprometido social y ambientalmente”.

Pilar Ríos y Mari Jose Balier, por su parte, se congratularon de que el plan ayude a “priorizar objetivos”, medir “el grado de cumplimiento” de las actuaciones programadas y a elevar la “transparencia de la gestión pública”.

Principales áreas de gobierno

ORGANIZACIÓN:

Asume competencias relativas al soporte legal, a la gestión económico-financiera, a la gestión administrativa y al ámbito de la tecnología de la información y de la comunicación para la prestación de los servicios públicos municipales.

Su responsabilidad recaerá en la alcaldesa, Aitziber Irigoras.

• Gestión de las personas.
• Mejoras en la simplificación de procesos y de procedimientos.
• Tecnologías de la información y de las comunicaciones.
• Control y fiscalización, gestión presupuestaria, contabilidad y rendición de cuentas.
• Gestión de la tesorería, de los tributos y de la recaudación.
• Asesoramiento legal preceptivo.
• Gestión de la contratación.
• Gestión de la responsabilidad patrimonial.
• Documentación.

Tres objetivos estratégicos:

1. Adecuar el Ayuntamiento a la realidad social de la administración electrónica y de comunicación a la ciudadanía.
2. Optimizar, racionalizar y poner en valor la gestión de las personas de la organización.
3. Conseguir una administración eficiente.

CIUDADANÍA

El objetivo principal de este Ayuntamiento es el bienestar de las vecinas y de los vecinos del municipio, el que las personas se sientan parte de una comunidad viva. A través de este área se dará una respuesta adecuada a las necesidades de las personas que por diferentes motivos tienen mayores dificultades, para prestar a todos los segmentos de población servicios de eficientes y de calidad, para avanzar en el camino hacia la igualdad entre hombres y mujeres, para apoyar a las personas emprendedoras comprometidos, para la conservación promoción de nuestra cultura y de nuestra lengua, para crecer en la sostenibilidad, en accesibilidad, en la diversidad, en la solidaridad, para impulsar la participación ciudadana. El área de ciudadanía abarca los siguientes ámbitos.

La teniente de alcalde Pilar Ríos será su máxima responsable.

• Servicio de Atención a la Ciudadanía
• Cultura
• Educación
• Euskera
• Juventud
• Deportes
• Acción social y servicios sociales
• Igualdad
• Participación ciudadana e innovación social
• Seguridad Ciudadana
• Comercio
• Sanidad
• Empleo
• Promoción económica

Seis objetivos estratégicos:

1. Asegurar la transversalidad de las políticas municipales.
2. Fomentar y reforzar la actividad económica.
3. Mantener servicios eficaces bien valorados por la ciudadanía, con el fin de asegurar la calidad de vida de las
   personas.
4. Procurar el bienestar de la ciudadanía y la lucha contra la desigualdad, especialmente en las personas más vulnerables.
5. Impulsar la participación a todos los niveles, especialmente en la gestión/prestación de servicios (ciudadanía activa).
6. Asegurar la accesibilidad universal a los servicios y prestaciones del municipio

TERRITORIO:

Se encarga de proyectar, de materializar el espacio físico–geográfico en el que se desenvuelve la vida diaria de la ciudadanía. Por ello las decisiones que se adaptan en este ámbito inciden de manera muy apreciable en la mejora de la calidad de vida de la población del municipio.

La teniente de alcalde Mari Jose Baliera asumirá la dirección de esta área.

• Equipamientos, infraestructuras e instalaciones de titularidad pública.
• Vivienda
• Medio ambiente y desarrollo sostenible
• Planeamiento urbano
• Disciplina urbanística: Licencias y comunicaciones previas (obras, apertura de actividades, ocupación de la vía pública, etc.)
• Conservación y mejora del parque inmobiliario: inspección técnica de edificios, control de condiciones de accesibilidad
• Servicios en el ciclo integral del agua
• Alumbrado público y señalización viaria
• Pavimentación de vías urbanas, parques y jardines y brigada de obras
• Limpieza viaria
• Recogida tratamiento de residuos sólidos urbanos
• Patrimonio histórico municipal
• Gestión del patrimonio municipal
• Gestión del patrimonio municipal del suelo

Cuatro objetivos estratégicos:

1. Mejorar la calidad del espacio urbano.
2. Racionalizar y mejorar los equipos e infraestructuras municipales.
3. Mejorar la sostenibilidad territorial medioambiental del municipio.
4. Mejorar la movilidad urbana y avanzar en una movilidad sostenible.