La asociación de empresarios de Bizkaia acerca a la comarca su oferta formativa

La Confederación Empresarial de Bizkaia -Bizkaiko Enpresarien Konfederazioa (CEBEK)- ha llegado a un acuerdo con la agencia de desarrollo Durangaldeko Behargintza para acercar a la comarca su oferta formativa, que ofrece unas jornadas de internacionalización.

Según explicó la técnica de Behargintza Erkuden Arrastua, esta iniciativa responde a un acuerdo mutuo, tanto de CEBEK, como de la Mancomunidad, de la que depende el Behargintza. Para la asociación, es interesante incidir en esta comarca porque “el tejido industrial es amplio” y, por su parte, los responsables de las empresas comarcales tienen la ventaja de evitar desplazamientos para beneficiarse de estas actividades.

El calendario se abrió el pasado mes con un curso sobre actividades tributarias y continuará a partir de la próxima semana con cinco sesiones dedicadas a la internacionalización. Para finales de mayo y junio se han programado tres jornadas sobre ‘La Gestión de la Liquidez de la Empresa en Tiempos de Crisis’ y en octubre o noviembre se organizará la última actividad del año, sobre el cierre fiscal.

Las jornadas sobre internacionalización comenzarán el próximo martes, durarán toda la mañana y proseguirán los días 7, 12, 14 y 15 de abril. La elección de esta temática responde, según los organizadores, a que los procesos de internacionalización son “elementos diferenciadores clave para incrementar la competitividad de las empresas y superar con ciertas garantías la actual crisis económico-financiera”.

De hecho, desde Behargintza se ve en la salida al exterior una solución a la difícil situación actual y recalcan que es algo que está al alcance de cualquier compañía. “En ocasiones suele considerarse que este proceso es propio de grandes empresas con amplios presupuestos y mayores recursos humanos. Sin embargo, todas, independientemente de su tamaño, pueden -y deben- reflexionar acerca de sus posibilidades en el ámbito internacional”.

No obstante, advierten de que este paso, “implica dedicación y recursos y supone riesgos y oportunidades que es preciso medir con precisión a fin de asegurar su éxito”. Se precisa, por ejemplo, analizar con detalle el producto o servicio que se quiere promocionar en los mercados exteriores y la forma de acceder a los mismos, “estableciendo plazos, recursos y presupuestos”.

En Behargintza consideran que esta formación es interesante también para poder optar a subvenciones para actividades de internacionalización, tales como acudir a ferias o viajes de prospección. Antes de concederlas, el Gobierno vasco exige a las empresas contar con un plan de actuación específico. Próximamente, se convocarán ayudas a través del programa denominado ‘Prointer’ y en el taller se asesorará a las empresas a elaborar su plan de internacionalización para que puedan solicitarlas a tiempo.

Con vistas a ese objetivo, se proporcionará a los participantes los conocimientos básicos para la elaboración del plan de internacionalización de la empresa, se les aportará formación sobre aspectos clave de la reflexión estratégica internacional, y se les ayudará a ordenar sus estrategias y proyectos de acceso a los mercados exteriores, así como a definir planes concretos de internacionalización.

Aunque el programa está abierto a toda persona con responsabilidad en la gestión empresarial, y a quienes deseen ampliar conocimientos en el ámbito de la internacionalización, “está especialmente dirigido a las pymes que cuenten con un producto o servicio competitivo y que se planteen la entrada en nuevos mercados”.

La metodología es práctica y participativa y todavía se pueden formalizar inscripciones mañana, lunes, en CEBEK (Telf.: 94.400.28.00 o correo electrónico: ofernandez@cebek.es).

PROGRAMA DEL TALLER DE INTERNACIONALIZACIÓN

1ª JORNADA: PRESENTACIÓN

Se abordarán aspectos que ayuden a enfocar correctamente la internacionalización como un proceso interno que permita a las organizaciones ganar en competitividad en un escenario de medio plazo. La jornada se dividirá en 3 apartados: definición del equipo de trabajo interno y del plan de trabajo a desarrollar, realización del autodiagnóstico de gestión de la empresa que permita situar un escenario de partida en el proceso de internacionalización de la empresa y definición del escenario geográfico y de producto que va a ser objeto de reflexión estratégica.

2ª JORNADA: ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO (I)

Se definirán aspectos estratégicos de base (Misión, Visión y Valores) y se facilitará a las empresas una herramienta con la que realizar un análisis interno de sus organizaciones de cara a posicionarse en el ámbito internacional y extraer las debilidades a corregir y las fortalezas a explotar en los mercados exteriores.

3ª JORNADA: ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO (y II)

Estará dedicada a pormenorizar los aspectos más relevantes que constituyen el análisis externo de los mercados internacionales a abordar por parte de las empresas participantes, a fin de extraer las principales oportunidades y amenazas que ofrece y determinan los mercados estudiados.

4ª JORNADA: RECAPITULACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS- DAFO

Se expondrán los pasos a seguir para realizar un correcto análisis DAFO de resultados. Igualmente se expondrá el método más oportuno para realizar un DAFO integrado, una herramienta especialmente interesante para aquellas empresas que decidan realizar análisis externos de más de un mercado. Finalmente, se analizarán los pasos a seguir para realizar el DAFO cruzado que permitirá a las empresas identificar y poner en marcha las estrategias más adecuadas a sus intereses.

5ª JORNADA: FORMULACIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Contemplará la manera de priorizar los retos estratégicos de la empresa y la realización del plan de actuaciones resultante para lograr dichos retos, así como los mecanismos de medición del proceso. Se aportarán las características de los principales programas de ayuda pública para abordar el plan de internacionalización de las empresas en el ámbito regional, autonómico y nacional.

DURANGON. Noticias de Durango