La sede de la Asociación de Empresas del Duranguesado está en Landako.
La crisis ha hecho conscientes a los responsables económicos y sociales de la necesidad de introducir cambios en sus dinámicas para afrontar con garantías las necesidades de los nuevos tiempos. La Asociación de Empresas del Duranguesado (DEE-AED) cuenta con un recurso privilegiado: el Polo de Competitividad. Es una iniciativa que trata de ayudar a las empresas a mejorar en sus productos y procesos para competir con ventaja en un mercado siempre cambiante.
La presidenta de DEE-AED y presidenta de Odi-Bakar, Belén Rodríguez, y el miembro de la junta directiva de esta asociación y director-gerente de Bruss, Antón Gorriño, creen que la experiencia va por buen camino. Aunque su incidencia es todavía pequeña, opinan que está ayudando a algunas empresas de la comarca a hacer frente a la crisis y que las industrias están empezando a remontarla.
-¿Qué es el Polo de Competitividad?
-Es una iniciativa que arranca con el liderazgo de la DEE-AED cuyo cometido es la transformación progresiva del tejido industrial de la comarca, mediante el desarrollo de un modelo de promoción empresarial que facilite la mejora de la competitividad de las empresas y la diversificación en términos PMT (Producto, Mercado y Tecnología), adaptándolo a las particularidades y competencias de cada empresa.
-¿Cómo ha discurrido el proyecto?
-Esta iniciativa nació en 2000 con el proyecto Metalgiltza y, tras dos etapas bien diferenciadas, en 2008 se decidió centrar los esfuerzos en actividades de promoción empresarial enfocadas a la diversificación, dada la acusada especialización de las empresas en subsectores de la Metal-Mecánica con destino final en la industria de los componentes de la automoción. La entrada en escena de la crisis mundial a finales de 2008 y su cénit en 2009 provocó que se prestase aún mayor interés a este proyecto, con la esperanza de encontrar soluciones milagrosas a la crisis. Pero pasará algún tiempo hasta que podamos ver resultados. No obstante, las experiencias desarrolladas durante 2010 en cinco empresas de la DEE-AED, aún con prudencia, proyectan un futuro esperanzador.
-Quieren sumar miembros al proyecto con una figura nueva: los agentes de proximidad. ¿Son reacias las empresas o les falta información?
-Las empresas de tamaño medio-grande, en principio, no necesitan la ayuda del Polo de Competitividad para el desarrollo de su actividad o para progresar. En muchos casos, se trata de empresas de matriz extranjera y con estructura suficiente para hacerlo. Las empresas medianas-pequeñas tienen muchas más dificultades. Su estructura organizativa es mucho más reducida y no pueden dedicar tiempo a proyectos de innovación, y no digamos ya a los de investigación. Sin embargo, perfectamente podrían tener cabida esos proyectos en ese tipo de empresas, evidentemente, adecuándolos a sus características y capacidades y con la finalidad concreta de mejorar su competitividad, diversificar e internacionalizar. Sobre el papel queda muy bien, pero la realidad es otra mucho más tozuda. Los agentes de proximidad tienen un papel crucial en esta fase del proyecto, tratando de movilizar a las empresas para que puedan incorporarse progresivamente a la dinámica antes mencionada.
Mejor que otras comarcas
-¿Han empezado a trabajar ya estas personas?
-Están en fase de formación.
-¿Qué otras ideas se plantean para el corto plazo?
-La constitución de Foros Empresariales de carácter subsectorial en las especialidades de la Metal-Mecánica, de mayor representación en la comarca. La implantación de metodologías enfocadas a la diversificación y el desarrollo de diagnósticos tecnológicos en 20 empresas de la comarca para la mejora de la competitividad. El desarrollo de un proyecto de cooperación entre empresas con la finalidad de optimizar recursos, desarrollar nuevas oportunidades de negocio o aumentar la dimensión. Por último, también se pretende actualizar y completar el Mapa Industrial de la Comarca, entre otras acciones.
-¿Qué destino piensan dar a los 500.000 euros que el PNV negoció con el Gobierno central para el Polo?
-El Comité Ejecutivo constituido por dos representantes de la DEE-AED, dos de Azterlan y uno de Behargintza de Durangaldea está concretando los últimos detalles del Plan de Actuación para 2011, que será presentado al Comité Promotor formado por un representante de la Mancomunidad, otro de la DEE-AED, otro de la Diputación Foral de Bizkaia, otro de la Sociedad de Promoción y reconversión Industrial (SPRI) y, por último uno de Azterlan, para su aprobación.
-¿Cuál es la situación actual de las empresas de Durangaldea?
-Generalizar es arriesgado. Las empresas, según su tamaño, su grado de internacionalización o su sector de actividad viven situaciones diferentes. Las empresas dedicadas al sector de la construcción lo están pasando mal, las del sector de componentes de automoción con un alto porcentaje de exportación están bien y, sin embargo, con mucha incertidumbre. Las pequeñas empresas dedicadas a la subcontratación, en general, tienen muchos problemas.
-¿Está la comarca mejor o peor que otras de Bizkaia?
-En general, las empresas industriales de Durangaldea han conseguido hacer frente a la crisis y, por contactos que hemos mantenido con organizaciones de otras comarcas, podemos afirmar que algunos lo están pasando mucho peor.
DURANGON. Noticias de Durango
